営業代行の費用相場と料金体系（固定報酬 vs 成果報酬）

営業代行の見積書を3社分並べても、そのままでは比較になりません。固定報酬型・成果報酬型・コール課金型では「何に対して払うか」が違い、月額いくらの固定費と1件いくらの成果報酬は同じ物差しに乗らないからです。この記事では、3方式の仕組みと相場の考え方、月の商談数から総額を出す式、見積書の内訳の読み方、そして「安い・高い」を判断する条件を順番に整理します。方式ごとの向き不向きやトラブル事例は固定報酬型 vs 成果報酬型 vs コール課金型に分けたので、方式の比較そのものはそちらをご覧ください。

料金体系は3方式。「何に払うか」がまるで違う

営業代行の料金は、支払いの起点で3つに分かれます。

料金体系	支払いの起点	費用が動く要因	向いているケース
固定報酬型	稼働人数・工数（月額固定）	人数、稼働時間、業務範囲	架電量を確保したい、長期継続を前提にしたい
成果報酬型	アポ獲得・商談化など成果1件ごと	成果の定義、商材の難易度	初期費用を抑えたい、小口から試したい
コール課金型	架電1コールごと	コール数、リストの質	大量架電や市場調査で活動量を確保したい
複合型	低めの固定費＋成果報酬	上記の組み合わせ	リスクを分散しつつ継続的に依頼したい

固定報酬型は稼働量が読みやすく、成果が出なくても費用が発生します。成果報酬型はその逆で、無駄な費用が出にくい代わりに1件単価は高め。コール課金型は「架けた数」に払う方式なので、活動量は担保されても商談数は保証されません。複合型は低めの固定費で最低限の稼働を確保し、成果が出た分を上乗せする設計です。

同じ「営業代行」の見積もりでも、この起点が違えば数字の意味が変わります。まず自社が受け取った見積書がどの方式かを確認する。比較はそこからです。

相場の考え方：コール課金は1コール数百円、成果報酬は1件3万〜10万円、固定は1名月額数十万円

金額は商材の難易度とターゲットで幅がありますが、一般的な目安は次の通りです。

• コール課金型（テレアポ代行）：1コールあたり数百円程度
• 成果報酬型（有効アポ・商談化1件あたり）：3万円〜10万円程度
• 固定報酬型（1名あたり月額）：数十万円程度

幅がある理由は主に4つ。

1. 成果の定義：架電がつながった時点を1件と数えるのか、決裁者との商談化までを1件とするのか。定義が緩いほど単価は安く見え、実質コストは上がります
2. 稼働条件：固定報酬型は1名フルタイム専任か、複数商材の掛け持ちかで実質単価が変わります。リスト作成込みか架電のみかという業務範囲も同様
3. 商材の難易度：決裁者への直接アプローチが必要な商材は受付突破の難易度が上がり、単価は高めに。専門知識を要する商材はトレーニング期間の分、固定報酬型の初期費用が上がる傾向があります
4. BtoBかBtoCか：BtoB（法人向け）は決裁者接触の難しさから成果報酬の単価がBtoCより高くなりやすい一方、1件の成約金額が大きく費用対効果は見合いやすい。BtoC（フィットネス・不動産など高LTV商材）は架電量を確保しやすく、コール課金やボリュームディスカウントが利きやすい

BtoB商材で極端に安い成果報酬を提示されたら、成果の定義が緩くなっていないかを疑うところから始めてください。

料金比較表：方式別の初期費用・月額・単価と、月5件・月20件の総額

相場を方式ごとに一枚の表にまとめます。金額は商材とターゲットで上下する目安で、総額は有効商談ベースで試算しました。

項目	固定報酬型	成果報酬型（有効商談）	コール課金型	複合型
初期費用	10万〜50万円が多い	なし〜数万円	なし〜数万円	固定報酬型に準じる
月額固定費	1名 30万〜70万円	なし（完全成果報酬の場合）	なし	10万〜30万円
単価	―	3万〜10万円/件	100〜500円/コール	成果報酬部分 2万〜5万円/件
月5件の総額（目安）	30万〜70万円	15万〜50万円	3万〜25万円	20万〜55万円
月20件の総額（目安）	60万〜140万円（1〜2名）	60万〜200万円	10万〜100万円	50万〜130万円
成果ゼロの月の支払い	全額	ゼロ	コール数分	固定部分のみ

コール課金型の総額は、商談1件に50〜100コール（アポ率1〜2%）を要する前提で置いています。リストの質が低くアポ率が0.5%まで落ちると、1件あたり200コールで単価は2倍になる。コール課金型が安く見えるのはアポ率が保てる場合に限られます。

表から読み取れるのは、月5件前後の小口では成果報酬型かコール課金型が安く、月20件を超えるあたりから固定報酬型が並んでくるという構造です。分岐点は「固定報酬型の月額 ÷ 成果報酬の1件単価」で計算でき、月額50万円と1件4万円なら12.5件が境目になります。成果報酬型の単価の内訳と、完全成果報酬型を名乗る各社の比較は成果報酬型の営業代行15社を比較【2026年】仕組み・相場・メリットとデメリットで掘り下げています。

月に何件の商談が欲しいかで総額を計算する

相場を知っても、自社の予算に置き換えないと判断できません。方式ごとの総額は次の式で出せます。

成果報酬型    月額費用       ＝ 目標商談数 × 1件単価
固定報酬型    実質1件単価    ＝ 月額固定費 ÷ 実際に獲得した商談数
コール課金型  実質1件単価    ＝ 1コール単価 × 商談1件に必要なコール数

数字を入れて比べてみます。仮に月5件の有効商談が欲しいとして、成果報酬型なら1件3万〜10万円の幅で月15万〜50万円。件数が確定すれば予算も確定します。固定報酬型は逆に、月額が固定で件数が変数。仮に月額50万円の契約で5件取れれば1件10万円、10件なら5万円、2件しか取れなければ25万円です。コール課金型は1コール数百円でも、商談1件に100コール必要なら1件数万円になり、リストの質次第で上下します。

この式から見えるのは、リスクの向きの違いです。成果報酬型は件数が想定より伸びたときに予算が上振れするので、月の上限件数を決めて発注する。固定報酬型は件数が出ないときに実質単価が跳ね上がるので、最低架電数や中間KPIを契約に書く。どちらの方式でも、式の「変数」の側を契約で押さえておくのが予算管理の要点です。

総額が出たら、商談1件の価値と突き合わせます。商談1件の価値は「受注率 × 1件の粗利」で概算できます。1件単価が商談価値を下回っていなければ投資として成り立ち、上回っていれば方式かターゲットを見直す判断材料になります。現状と目標のアポ数、受注単価を入れると、不足分を成果報酬で発注した場合の月額目安と固定報酬型との損益分岐をその場で出す営業課題診断(無料・3分)も用意しています。

見積書は「基本料金に何が含まれるか」で読む

見積書の合計金額より先に見るべきなのが内訳です。同じ月額でも、リスト作成やレポーティングが含まれるか否かで実質コストが変わります。

費用項目	基本料金に含まれるか	追加費用が発生する条件
初期費用（立ち上げ・設計費）	会社により異なる	固定報酬型で発生しやすい。成果報酬型はゼロの会社もある
リスト作成	会社により異なる	自社提供リストがない場合
トークスクリプト作成	初回のみ含まれることが多い	大幅な改訂・追加商材対応時
レポーティング	簡易版は基本料金内が多い	詳細分析・個別カスタムレポート
コール録音・通話データの共有	会社により異なる	対象プランのみ、または個別対応
SFA連携設定	オプションのことが多い	既存システムとの連携設定

複数社の見積もりをこの表の項目で揃えると、表面上の金額差が実質的にどう違うかが見えてきます。「レポーティングやトーク改善は基本料金内か、オプションか」は月々のコストに直結するので、見積もり段階で必ず分解してもらってください。

見積書に載らないコストも3つあります。定例ミーティングやフィードバックに割く社内工数。トークが安定するまでの1〜2ヶ月に成果が出にくい立ち上がり期間の機会損失。代行会社を変えるときに再発生する商材説明と引き継ぎの手間。特に立ち上がり期間の損失を織り込むと、安さだけで選んで何度も切り替えるより、多少割高でも成果が安定する会社と長く付き合う方が総コストは下がる、という結論になることが少なくありません。

安いか高いかは単価でなく4つの条件で決まる

1件単価が3万円の会社と10万円の会社、どちらが安いかは単価だけでは決まりません。次の4条件を揃えてから比べます。

1. 有効商談の定義 日程を押さえただけのアポを1件と数える会社と、決裁者と日程が確定し、事前ヒアリング内容まで合意できた商談だけを1件と数える会社では、同じ「1件」の価値が違います。契約書に判定基準が書かれているかを確認してください。

2. キャンセル・アポなし時の扱い 先方都合のキャンセルや、当日つながらなかった場合に請求されるかどうか。ここが曖昧だと、成果報酬型でも「成果なしに払う」費用が発生します。

3. 最低契約期間と最低ロット 半年縛りで月数十件からという契約と、最低契約期間なしで月1件から発注できる契約では、試しに使うときのリスクがまったく違います。

4. 初期費用・月額固定費の有無 成果報酬型を名乗っていても初期費用や月額基本料がかかる会社はあります。「完全成果報酬」と書かれていたら、初期費用と月額固定費の両方がゼロかを確かめます。

一例として、ラクスルBPOのBtoB向けアポ獲得代行は有効商談1件4万円（税抜）の完全成果報酬型で、初期費用・月額固定費なし、月1件から発注でき、最低契約期間の定めもありません。有効商談は「日程が確定し、事前にヒアリングした内容や合意事項が明確になっている商談」と定義され、日程だけを押さえたアポやキャンセル・アポなしは請求対象から外れます。この4条件を同じ形で他社にも聞くと、単価の見え方が変わるはずです。

契約前に代行会社へ投げる質問を書き出しておくと、相見積もりの精度が上がります。

• 「有効商談」の判定基準を、契約書の文言で見せてもらえますか
• キャンセル・アポなし・日程変更のとき、請求はどうなりますか
• 最低契約期間、最低発注件数、解約の予告期間はありますか
• 初期費用、月額基本料、リスト作成費、レポート費のうち発生するものはどれですか
• 架電履歴やコール録音は、発注側がいつ・どの形式で確認できますか

商材単価・リストの有無・体制で方式を選ぶ

どの方式が合うかは、会社の状況で分岐します。

商材の単価で分ける 1件受注の粗利が成果報酬の単価の何倍あるかを見ます。粗利が単価の数倍以上あるBtoB商材なら成果報酬型が成り立ちやすい。粗利が薄く件数で稼ぐ商材は、コール課金型やBtoC向けの固定報酬型で活動量を買う方が合います。

リストの有無で分ける 自社にターゲットリストがなければ、リスト作成を代行会社が用意できるか、その費用が別か基本料金内かで総額が変わります。リストが豊富にあるなら、成果報酬型でも単価を抑えやすい。

商談を受ける体制で分ける 月に何件の商談なら自社の営業が消化できるか。消化できる件数が読めないうちは、月1件単位で件数を指定できる成果報酬型で始め、消化量が見えてから固定報酬型や複合型で量を増やす順序が安全です。

契約フェーズごとに方式を変える会社も多く、流れとしては次の形が一般的です。

試験導入(初回〜3ヶ月)          本格導入              長期継続
成果報酬型・コール課金型 → 固定報酬型 or 複合型 → 固定報酬型+ボリューム割引交渉
   (リスクを抑える)          (架電量やコストを管理)      (稼働が安定)

稼働が安定した長期継続フェーズでは、固定報酬型でボリュームディスカウントを交渉できるケースもあります。切り替えの判断基準は方式比較の記事で扱っています。

よくある質問

Q. 損益分岐の12.5件を超えたら固定報酬型に変えるべきか A. 分岐点は「固定報酬型の月額÷成果報酬の1件単価」で、月額50万円と1件4万円なら12.5件です。ただし固定報酬型は件数が出ない月に実質単価が跳ね上がるため、超えた月が続いて商談の消化体制も安定してから切り替えます。移行時は最低架電数や中間KPIを契約に書き、変数の側を固定してください。

Q. コール課金型の見積もりが安く見えるとき何を確かめるか A. 商談1件に必要なコール数を確かめます。アポ率1〜2%なら50〜100コールで済みます。リストの質が低く0.5%まで落ちると200コールになり、1件あたりの実質単価は2倍です。1コール単価×必要コール数で成果報酬型の単価と並べ、リストの質を自社で担保できない場合は安さを鵜呑みにしないでください。

Q. 1件3万円と10万円の会社、単価だけで安い方を選んでよいか A. 単価だけでは決まりません。有効商談の定義、キャンセル時の請求、最低契約期間と最低ロット、初期費用と固定費の有無の4条件を揃えて比べてください。日程を押さえただけで1件と数える会社と、決裁者との日程確定とヒアリング合意まで求める会社では同じ1件の価値が違います。

Q. 成果報酬型で件数が伸びて予算が上振れしそうなときどうするか A. 月の上限件数を決めて発注し、上限×単価を予算の天井にします。月1件単位で件数を指定できる会社なら、自社の営業が消化できる分だけ依頼し翌月に調整する運用が可能です。商談1件の価値は「受注率×1件の粗利」で概算し、単価がそれを下回っていれば件数が増えても投資として成り立ちます。

Q. 見積書に載らないコストはどう見積もるか A. 見積書に載らないコストは3つです。定例やフィードバックに割く社内工数と、トークが安定するまで1〜2ヶ月の機会損失を見ます。さらに会社を変えるたびに再発生する商材説明と引き継ぎの手間も対象です。立ち上がりの損失を織り込むと、安さで選んで切り替えを繰り返すより、成果が安定する会社と長く組む方が総コストは下がります。

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